iok2u.com แหล่งรวมข้อมูลข่าวสารเรื่องราวน่าสนใจเพื่อการศึกษาแลกเปลี่ยนและเรียนรู้

ยืนหยัด เข้มแข็ง และกล้าหาญ (Stay Strong & Be Brave)
ขอเป็นกำลังใจให้คนดีทุกคนในการต่อสู้ความอยุติธรรม ในยุคสังคมที่คดโกงยึดถึงประโยชน์ส่วนตนและพวกฟ้องมากกว่าผลประโยชน์ส่วนรวม จนหลายคนคิดว่าพวกด้านได้อายอดมักได้ดี แต่หากยึดคำในหลวงสอนไว้ในเรื่องการทำความดีเราจะมีความสุขครับ
Pay It Forward เป้าหมายเล็ก ๆ ในการส่งมอบความดีต่อ ๆ ไป
เว็ปไซต์นี้เกิดจากแรงบันดาลใจในภาพยนต์เรื่อง Pay It Forward ที่เล่าถึงการมีเป้าหมายเล็ก ๆ กำหนดไว้ให้ส่งมอบความดีต่อไปอีก 3 คน หากใครคิดว่ามันมีประโยชน์ก็สามารถนำไปเผยแพร่ต่อได้เลยโดยไม่ต้องตอบแทนกลับมา อยากให้ส่งต่อเพื่อถ่ายทอดต่อไป
มิสเตอร์เรน (Mr. Rain) และมิสเตอร์เชน (Mr. Chain)
Mr. Rain และ Mr. Chain สองพี่น้องในโลกออฟไลน์และออนไลน์ที่จะมาร่วมมือกันสร้างสื่อสารสนเทศ เพื่อเผยแพร่ให้ความรู้ในเรื่องราวต่างๆ มากมายสร้างสังคมในการเรียนรู้ หากใครคิดว่ามันมีประโยชน์ก็สามารถนำไปเผยแพร่ต่อได้เลยโดยไม่ต้องตอบแทนกลับมา

BA รวมเรื่องราวการจัดการธุรกิจ (Business Management)

 

 

การจัดการธุรกิจ (Business Management) คือ การใช้ศาสตร์และศิลป์ของ บุคคลตั้งแต่ 2 คน ขึ้นไป ร่วมมือกันดำเนินกิจกรรมหรืองานให้บรรลุวัตถุประสงค์ที่วางไว้ร่วมกัน โดยอาศัยกระบวนการและทรัพยากรทางการบริหารเป็นปัจจัยอย่างประหยัด และให้เกิดประโยชน์สูงสุด ผู้บริหารนักธุรกิจจะบริหารงานให้เกิดประสิทธิภาพและประสิทธิผลได้นั้นต้องมีความรู้ ความเข้าใจในเรื่องของทฤษฎีและหลักการบริหาร เพื่อจะได้นำความรู้ไปประยุกต์ใช้ให้เหมาะสมกับการทำงาน สถานการณ์และสิ่งแวดล้อม จึงพูดได้ว่าผู้บริหารที่ประสบความสำเร็จ คือ ผู้ที่สามารถประยุกต์เอาศาสตร์การบริหารไปใช้ได้อย่างมีศิลปะนั่นเอง จากการศึกษาข้อมูลเกี่ยวกับการจัดการทางธุรกิจ (Business Management) โดยนักวิชาการทั้งในและต่างประเทศ พบว่ามีข้อเสนอที่แสดงให้เห็นถึงทิศทางของการจัดการทางธุรกิจดังนี้

ความหมายของการบริหารธุรกิจ (Business Management)

คือการบริหาร (Administration) และการจัดการ (management) โดยคำว่าการบริหารมักจะใช้กับการบริหารกิจการสาธารณะหรือการบริหารราชการ ส่วนคำว่าการจัดการใช้กับการบริหารธุรกิจของภาคเอกชน เราจึงเรียกผู้ที่ดำรงตำแหน่งระดับบริหารในหน่วยงานราชการว่าผู้บริหาร ในขณะที่บริษัทใช้คำเรียกตำแหน่งว่า ผู้จัดการ เนื่องจากองค์กรธุรกิจเป็นกิจการที่มุ่งกำไร จึงใช้เรียกชื่อตำแหน่งว่า นักธุรกิจ มีผู้ให้คำจำกัดความของ การบริหาร เพิ่มเติมอีกมากเช่น Peter F. Drucker  กล่าวถึงการบริหารคือ ศิลปะในการทำงานให้บรรลุเป้าหมายร่วมกับผู้อื่น ในขณะที่ Harold koontz กล่าวว่า การบริหาร คือ การดำเนินงานให้บรรลุวัตถุประสงค์ที่กำหนดไว้ โดยการอาศัย คน เงิน ทรัพยากรวัตถุ และเครื่องมือเครื่องจักร เป็นปัจจัยในการปฏิบัติงาน สอดคล้องกับ Herbert A. simon การบริหาร คือ กิจกรรมที่บุคคลตั้งแต่ 2 คนขึ้นไป ร่วมมือกันดำเนินการให้บรรลุวัตถุประสงค์อย่างใดอย่างหนึ่งร่วมกันและ  วิจิตร ศรีสอ้าน และคณะ กล่าวว่า การบริหารคือ กิจกรรมของกลุ่มบุคคลตั้งแต่ 2 คนขึ้นไปที่มาร่วมมือกันทำกิจกรรมเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์ร่วมกัน โดยการใช้กระบวนการและทรัพยากรที่เหมาะสม จึงกล่าวได้ว่า การบริหารเป็นวิชาการสาขาหนึ่งเป็นศาสตร์โดยสมบูรณ์เช่นเดียวกับสาขาอื่นๆ เป็นสาขาวิชาที่มีการจัดระเบียบให้เป็นระบบการศึกษา มีองค์ความรู้หลักการและทฤษฎี ที่เกิดจากการศึกษาค้นคว้า เชิงวิทยาศาสตร์ การบริหารจึงเป็นสิ่งที่นำมาศึกษาเล่าเรียนกันได้โดยนำไปประยุกต์ใช้ สู่การปฏิบัติให้เหมาะสมกับสถานการณ์และสิ่งแวดล้อม ซึ่งขึ้นอยู่กับความสามารถประสบการณ์และบุคลิกภาพของผู้บริหารแต่ละคน

หลักการบริหารและวิวัฒนาการ

ทฤษฎีที่เกี่ยวกับงานด้านการบริหารนั้นมีผู้คิดค้นมากมาย อาจจำเป็นต้องใช้หลายทฤษฎีในการแก้ปัญหาหนึ่ง หรือทฤษฎีหนึ่งซึ่งมีหลักการดีและเป็นที่นิยมอาจไม่สามารถแก้ปัญหาเล็กน้อย หรือปัญหาในบางเรื่องได้ ขึ้นอยู่กับลักษณะของแต่ละปัญหาสภาพการณ์ของสังคมและช่วงเวลาที่เกิดขึ้น ซึ่ง Koontz กล่าวว่า ทฤษฎีหรือหลักในการบริหารงานนั้นจะดีหรือมีประสิทธิภาพหรือไม่ ควรคำนึงถึงลักษณะของทฤษฎีในเรื่องต่อไปนี้

1) การช่วยงานด้านวิจัยขององค์กรให้ก้าวหน้า

2) การช่วยวิเคราะห์งานเพื่อปรับปรุงพัฒนา

3) การเพิ่มประสิทธิภาพงาน

4) ตรงกับความต้องการของสังคม

5) ทันสมัยกับโลกที่กำลังพัฒนา

สนใจเรื่องราวและบทความที่เกี่ยวข้องในด้านการจัดการธุรกิจ เพิ่มเติมคลิกที่นี่

ธรุกิจ Startup ที่ประสบความสำเร็จควรมีแนวคิดใน 5 เรื่อง (5 Idea for Startup Business)

ขบวนการทำงานผ่านการเล่นด้วยเลโก้ (LEGO® SERIOUS PLAY® (LSP))

ธรุกิจ Startup ที่ประสบความสำเร็จควรมีแนวคิดใน 5 เรื่อง (5 Idea for Startup Business)

แนวคิดการจัดการ (Concepts of Management)

แนวคิดที่ 1 การจัดการเชิงวิทยาศาสตร์ (Scientific Management) จาก กรอบแนวคิดในการบริหารจัดการ

แนวคิดที่ 2 ทางการจัดการเชิงบริหาร จาก กรอบแนวคิดในการบริหารจัดการ

แนวทางในการแก้ปัญหา 4 ด้านในงานธุรกิจ (Business Unlocking)

ปัจจัยในกระบวนการผลิต 4 ด้าน ( 4M in Production Process)

ปัจจัยในการดำเนินธุรกิจ 8 ด้าน ยุคใหม่ (8M in Business)

พัฒนาการของงานด้านการบริหาร (Development of Management)

วิวัฒนาการของการบริหาร (Evolution of management)

หลักวางรากฐานธุรกิจได้อย่างมั่นคงและยั่งยืนด้วย 5P

พัฒนาการของงานด้านการบริหาร (Development of Management)

วิวัฒนาการของการบริหาร (Evolution of Management)

แนวคิดและทฤษฎี เกี่ยวกับการจัดการ (Concepts of Management)

-

-

-----------

แนวคิดและทฤษฎี ในงานบริหารและการจัดการ (Concepts and Theories BA) รวมข้อมูล

แนวคิดและทฤษฎี Anthony Robbins (6 Core Needs)

แนวคิดและทฤษฎี Carroll (Carroll's CSR Pyramid)

แนวคิดและทฤษฎี Cleland and King ทฤษฎีวงจรชีวิตของงานโครงการ 5 ระยะ (Project life cycle)

แนวคิดและทฤษฎี Frank B. Gilbreth and Lillian Gilbreth

แนวคิดและทฤษฎี Gray and Larson (2000) ทฤษฎีวงจรชีวิตของงานโครงการ (Project life cycle)

แนวคิดและทฤษฎี Henry L. Gantt

แนวคิดและทฤษฎี Luther Gulick รูปแบบการบริหารจัดการ 7 ประการ (POSDCORB)

แนวคิดและทฤษฎี Maslow ทฤษฎีลำดับขั้นความต้องการของมอสโลว์ (Maslow's Hierarchy of Need)

แนวคิดและทฤษฎี Michael E. Porter Competitive Advantage ความได้เปรียบทางการแข่งขันโดยการสร้างและรักษาประสิทธิภาพที่เหนือกว่า

แนวคิดและทฤษฎี Michael E. Porter Competitive Strategy กลยุทธ์การแข่งขัน (Competitive Strategy)

แนวคิดและทฤษฎี Michael E. Porter Competitive Strategy การวิเคราะห์แรงบังคับ 5 ด้าน (Five Force Analysis)

แนวคิดและทฤษฎี Michael E. Porter Competitive Strategy เครื่องมือสำหรับวิเคราะห์แรงกระทบที่มีผลต่อการตลาด (Five Force Model)

แนวคิดและทฤษฎี Michael E. Porter Competitive Strategy, 1980 กลยุทธ์การแข่งขันเทคนิคการวิเคราะห์อุตสาหกรรมและคู่แข่ง

แนวคิดและทฤษฎี Michael E. Porter The Competitive Advantage of Nations, แบบจำลองเพชรจากความได้เปรียบของประเทศ (Diamond Model of National Advantage)

แนวคิดและทฤษฎี Michael E. Porter The value chain and competitive advantage การทำความเข้าใจกระบวนการทางธุรกิจโดยใช้ห่วงโซ่คุณค่าและความได้เปรียบในการแข่งขัน

แนวคิดและทฤษฎี Michael E. Porter เกี่ยวข้องทฤษฎี 4M

แนวคิดและทฤษฎี Michael E. Porter คือใคร

แนวคิดและทฤษฎี Michael E. Porter รวมแนวคิดเด่น

แนวคิดและทฤษฎี Peter Drucker's ทฤษฎีการบริหารจัดการของ Peter Drucker (Process of Management)

แนวคิดและทฤษฎี Philip Kotler

แนวคิดและทฤษฎี Philip Kotler คำตอบ “Seven O”

แนวคิดและทฤษฎี Philip Kotler จำแนก CSR ไว้เป็น 7 กิจกรรม

แผนธุรกิจแคนวาส (BMC) 4 กลุ่ม Who, What, How และ Money

ระบบนิเวศทางธุรกิจของ Moore (1996) กลยุทธ์ใหม่สำหรับโลกที่เชื่อมต่อกัน

-

-

-

-

--

 

.

ที่มา

- ดุษฎีนิพนธ์: แนวทางการพัฒนาการจัดการเทคโนโลยีสารสนเทศ เพื่อเพิ่มศักยภาพการจัดการโซ่อุปทาน อุตสาหกรรมโรงโม่บดและย่อยหิน / เกียรติพงษ์ อุดมธนะธีระ 2562

รวบรวมภาพโดย

www.iok2u.com

-------------------------------------------------

สนใจเรื่องราว การจัดการธุรกิจ (Business Management) เพิ่มเติมคลิกที่นี่

การจัดการธุรกิจ (Business Management)

-------------------------------------------------

แนวคิด BASCIT การใช้เทคโนโลยีสารสนเทศ ในการจัดการชัพพลายเชน เพื่อการบริหารธุรกิจ

ขอต้อนรับเข้าสู่เว็บไซต์
www.iok2u.com
แหล่งข้อมูลสารสนเทศเพื่อคุณ

เว็บไซต์ www.iok2u.com นี้เกิดมาจาก แรงบันดาลใจในภาพยนต์เรื่อง Pay It Forward โดยมีเป้าหมายเล็ก ๆ ที่กำหนดไว้ว่า ทุกครั้งที่เข้าเรียนสัมมนาหรืออบรมในแต่ละครั้ง จะนำความรู้มาจัดทำเป็นบทความอย่างน้อย 3 เรื่อง เพื่อมาลงในเว็บนี้
ความตั้งใจที่จะถ่ายทอดความรู้ที่ได้รับมาทำการถ่ายทอดต่อไป และหวังว่าจะมีคนมาอ่านแล้วเห็นว่ามีประโยชน์นำเอาไปใช้ได้ หากใครคิดว่ามันมีประโยชน์ก็สามารถนำไปเผยแพร่ต่อได้เลย โดยอาจไม่ต้องอ้างอิงที่มาหรือมาตอบแทนผู้จัด แต่ขอให้ส่งต่อหากคิดว่ามันดีหรือมีประโยชน์ เพื่อถ่ายทอดความรู้และสิ่งดี ๆ ต่อไปข้างหน้าต่อไป Pay It Forward