iok2u.com แหล่งรวมข้อมูลข่าวสารเรื่องราวน่าสนใจเพื่อการศึกษาแลกเปลี่ยนและเรียนรู้

ยืนหยัด เข้มแข็ง และกล้าหาญ (Stay Strong & Be Brave)
ขอเป็นกำลังใจให้คนดีทุกคนในการต่อสู้ความอยุติธรรม ในยุคสังคมที่คดโกงยึดถึงประโยชน์ส่วนตนและพวกฟ้องมากกว่าผลประโยชน์ส่วนรวม จนหลายคนคิดว่าพวกด้านได้อายอดมักได้ดี แต่หากยึดคำในหลวงสอนไว้ในเรื่องการทำความดีเราจะมีความสุขครับ
มิสเตอร์เรน (Mr. Rain) และมิสเตอร์เชน (Mr. Chain)
Mr. Rain และ Mr. Chain สองพี่น้องในโลกออฟไลน์และออนไลน์ที่จะมาร่วมมือกันสร้างสื่อสารสนเทศ เพื่อเผยแพร่ให้ความรู้ในเรื่องราวต่างๆ มากมายสร้างสังคมในการเรียนรู้ หากใครคิดว่ามันมีประโยชน์ก็สามารถนำไปเผยแพร่ต่อได้เลยโดยไม่ต้องตอบแทนกลับมา
Pay It Forward เป้าหมายเล็ก ๆ ในการส่งมอบความดีต่อ ๆ ไป
เว็ปไซต์นี้เกิดจากแรงบันดาลใจในภาพยนต์เรื่อง Pay It Forward ที่เล่าถึงการมีเป้าหมายเล็ก ๆ กำหนดไว้ให้ส่งมอบความดีต่อไปอีก 3 คน หากใครคิดว่ามันมีประโยชน์ก็สามารถนำไปเผยแพร่ต่อได้เลยโดยไม่ต้องตอบแทนกลับมา อยากให้ส่งต่อเพื่อถ่ายทอดต่อไป
บทที่ 1 เข้าใจปัญหา (understanding problem)
 
 

พิชิตทุกปัญหาด้วยกลยุทธ์แก้ปัญหา

 

 

บทที่ 1 เข้าใจปัญหา ก้าวแรกสู่การแก้ปัญหา คือ การเข้าใจปัญหา

การแก้ปัญหาเปรียบเสมือนการเดินทาง ก้าวแรกที่สำคัญ คือ การเข้าใจปัญหา เปรียบเสมือนการค้นหาจุดหมายปลายทาง ในบทนี้มุ่งนำเสนอ ลักษณะของปัญหา วิธีการวิเคราะห์ และการนิยามปัญหา เพื่อวางรากฐานที่มั่นคง สู่การแก้ปัญหาที่มีประสิทธิภาพ

การเข้าใจปัญหา เป็นขั้นตอนสำคัญที่เป็นพื้นฐานในกระบวนการแก้ไขปัญหาอย่างมีประสิทธิภาพ ในบทนี้เราจะสอนเกี่ยวกับลักษณะของปัญหา วิธีการวิเคราะห์ปัญหา และการนิยามปัญหาในลักษณะต่างๆ

1.1 ลักษณะของปัญหาที่พบเจอทั่วไป ปัญหาที่เราเผชิญในชีวิตอาจมีหลากหลายรูปแบบ อาจมีการแบ่งตามเป้าหมายที่มีหรือเหตุการณ์ที่เจอ เช่น

1.1.1 สามารถจำแนกตามประเภทของปัญหา เช่น

- ปัญหาเชิงข้อเท็จจริง เป็นปัญหาที่ต้องการหาคำตอบที่ชัดเจนวัดผลได้ เช่น ยอดขายปีนี้ของบริษัทคือเท่าไหร่


- ปัญหาเชิงนามธรรม เป็นปัญหาที่เกี่ยวข้องกับ แนวคิด ทฤษฎี ความคิดเห็น เช่น อะไรคือความหมายของชีวิต?

- ปัญหาเชิงวัตถุประสงค์ เป็นปัญหาที่สามารถหาคำตอบได้ โดยไม่ขึ้นอยู่กับความคิดเห็นส่วนตัว เช่น ท้องฟ้าเป็นสีอะไร?

- ปัญหาเชิงอัตวิสัย เป็นปัญหาที่ขึ้นอยู่กับความคิดเห็น มุมมอง หรือประสบการณ์ของแต่ละบุคคล เช่น ภาพยนตร์เรื่องนี้สนุกไหม?

1.1.2 สามารถจำแนกตามชนิดของปัญหา เช่น

- ปัญหาแนวโน้ม ปัญหาที่เกิดขึ้นเป็นประจำหรือมีแนวโน้มที่สามารถทำนายได้ เช่น ปัญหาการลดการผลิตในช่วงฤดูหนาว

- ปัญหาฉุกเฉินปัญหาที่เกิดขึ้นอย่างไม่คาดคิดและต้องการการแก้ไขทันที เช่น อุบัติเหตุในโรงงาน


1.1.3 สามารถจำแนกตามระดับความซับซ้อนปัญหา เช่น

- ปัญหาง่าย ปัญหาที่มีความซับซ้อนน้อยและสามารถแก้ไขได้ด้วยเทคนิคง่าย ไม่ต้องใช้เวลานาน เช่น ปัญหาการแก้บั๊กในโปรแกรม

- ปัญหาซับซ้อน ปัญหาที่มีความซับซ้อนมาก ต้องใช้เวลาและทรัพยากรมากเพื่อแก้ไข เช่น ปัญหาการจัดการทรัพยากรในองค์กร

1.2 วิเคราะห์ปัญหา แยกแยะสาเหตุ ผลลัพธ์ และปัจจัยที่เกี่ยวข้อง

การวิเคราะห์ปัญหา เปรียบเสมือนการถอดรหัสปริศนา ช่วยให้เข้าใจที่มาที่ จจัยที่เกี่ยวข้อง และผลลัพธ์ที่เกิดขึ้น ซึ่งสามารถทำได้ดังนี้

- ระบุปัญหา กำหนดปัญหาให้ชัดเจนว่าปัญหาคืออะไร เกิดขึ้นที่ไหน เมื่อไหร่ อย่างไร และส่งผลกระทบอย่างไร

- ตรวจสอบข้อมูล ตรวจสอบข้อมูลที่เกี่ยวข้องกับปัญหา เช่น ข้อมูลการผลิต ข้อมูลการใช้ทรัพยากร

- วิเคราะห์สาเหตุ พิจารณาสาเหตุของปัญหา เช่น อุปสรรคทางเทคโนโลยี ปัจจัยภายนอกที่มีผลกระทบ แยกแยะสาเหตุ ค้นหาสาเหตุที่แท้จริงของปัญหา ว่าอะไรคือต้นตอที่ทำให้เกิดปัญหา

- สรุปปัญหา ให้ชัดเจนและเข้าใจ โดยระบุสิ่งที่ต้องการแก้ไขอย่างชัดเจน

- วิเคราะห์ปัจจัย พิจารณาปัจจัยต่างๆ ที่เกี่ยวข้องกับปัญหา ทั้งปัจจัยภายในและภายนอก

- ประเมินผลลัพธ์ วิเคราะห์ผลลัพธ์ที่เกิดขึ้นจากปัญหา ทั้งผลลัพธ์ที่คาดการณ์ไว้ และผลลัพธ์ที่ไม่คาดคิด

1.3 นิยามปัญหา

ระบุปัญหาที่แท้จริง หลีกเลี่ยงการตีความหรืออคติ การนิยามปัญหา เปรียบเสมือนการกำหนดขอบเขต ช่วยให้มุ่งเน้นไปที่ปัญหาที่แท้จริง หลีกเลี่ยงการตีความหรืออคติ ซึ่งสามารถทำได้ดังนี้

- เขียนปัญหาให้ชัดเจน ใช้ภาษาที่เรียบง่าย เข้าใจง่าย หลีกเลี่ยงศัพท์เฉพาะหรือคำศัพท์ที่คลุมเครือ

- กำหนดความเข้าใจที่ถูกต้องและชัดเจนของปัญหา รวมถึงสิ่งที่ต้องการแก้ไข

- ระบุประเด็นสำคัญ เน้นประเด็นสำคัญของปัญหา หลีกเลี่ยงรายละเอียดที่ไม่เกี่ยวข้อง

- หลีกเลี่ยงการตีความ ไม่ควรตีความหรือสรุปผลลัพธ์ก่อนการวิเคราะห์

- เปิดใจกว้าง รับฟังมุมมองที่แตกต่าง หลีกเลี่ยงการยึดติดกับความคิดเดิม

- กำหนดเป้าหมายในการแก้ไขปัญหาอย่างชัดเจน เช่น การเพิ่มประสิทธิภาพในการผลิต การลดค่าใช้จ่าย

ตัวอย่าง การวิเคราะห์ปัญหานักเรียนชั้นประถมศึกษาปีที่ 6 ผลการเรียนคณิตศาสตร์ต่ำ

การวิเคราะห์

- ระบุปัญหา ผลการเรียนคณิตศาสตร์ของนักเรียนต่ำ

- แยกแยะสาเหตุ สาเหตุที่เป็นไปได้ เช่น นักเรียนไม่เข้าใจเนื้อหา นักเรียนไม่ตั้งใจเรียน ครูสอนไม่ดี นักเรียนไม่มีสมาธิ นักเรียนไม่มีแรงจูงใจ

- วิเคราะห์ปัจจัย ปัจจัยที่เกี่ยวข้อง เช่น สภาพแวดล้อมในการเรียน ความสัมพันธ์ระหว่างนักเรียนกับครู ปัญหาครอบครัว ความสนใจของนักเรียน

- ประเมินผลลัพธ์ ผลลัพธ์ที่เกิดขึ้น เช่น นักเรียนไม่มีความ

1.4 สรุป

ในบทนี้จะเป็นการเริ่มต้นงานการแก้ไขปัญหา โดยทำการเข้าใจปัญหาอย่างละเอียดและเข้าใจ โดยการนิยามปัญหาและวิเคราะห์ปัญหาเป็นขั้นตอนสำคัญ ที่จะช่วยให้เราสามารถแก้ไขปัญหาได้อย่างมีประสิทธิภาพและเหมาะสม ในบทต่อๆ ไปเราจะเรียนรู้เกี่ยวกับกลยุทธ์และเทคนิคการแก้ไขปัญหาที่มีประสิทธิภาพในส่วนต่อไป

 

-------------------------------------------------

.

ที่มา

ที่มาภาพและรวบรวม www.iok2u.com

-------------------------------------------------

สนใจเรื่องราวการแก้ปัญหา (Problems Solving) เพิ่มเติมคลิกที่นี่

การแก้ปัญหา (Problem Solving)

-------------------------------------------------

ขอต้อนรับเข้าสู่เว็บไซต์
www.iok2u.com
แหล่งข้อมูลสารสนเทศเพื่อคุณ

เว็บไซต์ www.iok2u.com นี้เกิดมาจาก แรงบันดาลใจในภาพยนต์เรื่อง Pay It Forward โดยมีเป้าหมายเล็ก ๆ ที่กำหนดไว้ว่า ทุกครั้งที่เข้าเรียนสัมมนาหรืออบรมในแต่ละครั้ง จะนำความรู้มาจัดทำเป็นบทความอย่างน้อย 3 เรื่อง เพื่อมาลงในเว็บนี้
ความตั้งใจที่จะถ่ายทอดความรู้ที่ได้รับมาทำการถ่ายทอดต่อไป และหวังว่าจะมีคนมาอ่านแล้วเห็นว่ามีประโยชน์นำเอาไปใช้ได้ หากใครคิดว่ามันมีประโยชน์ก็สามารถนำไปเผยแพร่ต่อได้เลย โดยอาจไม่ต้องอ้างอิงที่มาหรือมาตอบแทนผู้จัด แต่ขอให้ส่งต่อหากคิดว่ามันดีหรือมีประโยชน์ เพื่อถ่ายทอดความรู้และสิ่งดี ๆ ต่อไปข้างหน้าต่อไป Pay It Forward